اسان جي ڪمپني پيداوار ورڪشاپ جي ذهانت واري تبديلي کي مڪمل ڪيو آهي.

منصوبابندي ۽ تعمير جي ڇهن مهينن کان پوء، اسان جي ڪمپني جي پيداوار ورڪشاپ جي ذهانت transformation منصوبي ڪاميابي سان مڪمل ڪيو ويو آهي. "معيار ۽ ڪارڪردگي کي بهتر بڻائڻ" تي ڌيان ڏيڻ، هن تبديلي ۾ بنيادي طور تي اپ گريڊنگ جا ٽي پهلو شامل آهن: پهريون، 2 نيم-آٽوميٽڪ بسڊڪٽ اسمبلي لائينز متعارف ڪرائڻ لاءِ ڪجهه دستي ورجائيندڙ عملن کي بدلائڻ لاءِ، جنهن بسڊڪٽس جي اسيمبليءَ جي ڪارڪردگيءَ کي تمام گهڻو بهتر ڪيو آهي؛ ٻيو، پروسيس جي پيرا ميٽرز کي گڏ ڪرڻ لاءِ پروڊڪشن ڊيٽا مانيٽرنگ سسٽم ٺاهڻ جيئن ته اصل وقت ۾ ڪٽڻ، پنچنگ ۽ موصليت جي جاچ، جيڪو فوري طور تي الارم ڪري سگهي ٿو هڪ ڀيرو انحراف ٿيڻ تي، مؤثر طريقي سان خرابي جي شرح کي گهٽائڻ؛ ٽيون، ذھني ذخيري کي محسوس ڪرڻ ۽ مواد جي واپسي کي محسوس ڪرڻ ۽ انوینٽري جي بيڪ لاگ کي گھٽائڻ لاءِ ٽي- طول و عرض واري شيلف ۽ ڪوڊ اسڪيننگ مئنيجمينٽ کي اپنائڻ سان گودام واري علائقي کي بهتر ڪرڻ.

تبديليءَ کان پوءِ، ڪمپني جي ماهوار بسڊڪٽ جي پيداواري صلاحيت ۾ 50% اضافو ٿيو آهي، ۽ پروڊڪٽس جي پهرين- چڪاس جي پاس جي شرح پڻ 95% کان 98% تائين وڌي وئي آهي. پيداوار مينيجر حساب ڪيو: "ذهني تبديلي کان پوء، مزدورن جي قيمت 15 سيڪڙو گهٽجي وئي آهي، جڏهن ته پيداوار جي صلاحيت وڌي وئي آهي. ان کان علاوه، معيار وڌيڪ مستحڪم آهي، ۽ گراهڪ جي واپسي جي شرح تمام گهٽجي وئي آهي، نتيجي ۾ ڪافي جامع فائدا آهن." اسان جھڙن ننڍين ۽ وچولي سائز جي ادارن لاءِ، ذھني تبديلي ”مڪمل آٽوميشن“ جي پيروي ڪرڻ بابت نه آھي، پر پيداوار جي ڪارڪردگيءَ ۽ معيار جي وچ ۾ توازن حاصل ڪرڻ لاءِ ”اعتدال پسند انٽيليجنس“ ذريعي آھي. ھن تبديليءَ جا نتيجا پڻ ڪمپنيءَ جي ايندڙ ذھني اپ گريڊنگ لاءِ اعتماد فراهم ڪيا آھن.